坚持一矿一策、一面一策，加快推进智能化建设步伐，确保省政府下达的全年目标任务顺利完成。
学员们一致表示，此次培训涵盖了新焦煤文化的整体架构、内涵，宣导技巧、方法等，使大家进一步明确和坚定了自身的职责和使命，掌握了宣导工作应具备的能力和素质，激励和引导大家继续加强学习，提升沟通技巧，把新焦煤文化宣贯到基层，转化为干部员工的自觉认同和行为规范要加强安全管理和技术创新工作，锚定发展方向，打造智能矿山技术、设备新高地，真正实现减员提效、少人则安、无人则安，走出一条高质量发展新路。
8月31日，山西省工业和信息化厅党组书记、厅长武宏文到霍州煤电吕临能化公司调研5G智能化建设情况。郭东帅 摄武宏文在吕临能化公司选煤厂工业广场、调度室，了解了该厂生产概况、洗选工艺和智能化应用。武宏文指出，当前智能化、大数据、5G+工业互联网等新技术、新模式，与煤炭工业生产、建设、经营的融合发展，使煤矿管理水平有了大幅度提升，企业管控和防风险能力也得到了进一步增强，煤矿企业经营效率、经济效益有了明显提升。在庞庞塔矿调度指挥中心，听取了该矿负责人对5G+工业互联网智能煤矿建设及应用情况，观看了井上下实时视频通话和远程操控应用。武宏文要求，要深度总结智能化建设带给煤矿的新变化，探索出更多适合于煤炭行业智能化建设的新领域、新路径，开创煤炭行业新局面。
要加快矿井智能化建设步伐，打造同类地质条件下可复制、可推广的智能化建设模式，形成全省乃至煤矿行业的示范标杆。吕临能化公司要运用5G+工业互联网催生煤炭开采的新业态，要勇当开路先锋，蹚出煤矿智能化发展新路2022年新焦煤建设的发力点在哪里？在11月22日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班领航计划第十八期开班式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委提出：2022年是山西焦煤的管理提升强化年改革变革见效年学习对标跃升年制度体系完善年。
具体来讲，一是要完善党建统领制度体系。注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。坚定不移地贯彻绿色发展理念，加快推动环境治理能力现代化，加快传统产业升级改造。要坚持以学习对标为关键，聚焦跃升，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。
新焦煤组建以来，山西焦煤党委高度重视制度建设，把制度建设作为全方位推动企业高质量发展的长远之策、根本之策，摆在了突出位置。每个企业在发展壮大过程中，都有一个不断改进和持续提升的过程，这个过程所依靠的驱动力包括自我批判和对标提升。
推动流程变革，真正实现价值创造的端到端。完善数据治理体系，深入挖掘数据价值，提高企业运营决策、运营管控的效率和质量。推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑。建设新焦煤，实现全方位高质量发展，是一个从外延扩张向内涵质量转变的过程，需要我们聚焦内涵集约发展，持续提升对现代化管理体系规律性的认知。
持续对标美国杜邦，真正打造起一套本质安全的管理体系。三是要对标市场推进营销模式升级。2022年，我们必须以改革变革为路径，聚焦重点领域和关键环节上，积极寻求新的更大突破、更大成效，以改革激发活力，用变革赋能发展。具体来讲，就是要做到三个见效：一是在思想领域见效。
构建数字化综合运营平台，打通各流程、各环节节点，全面提升管理效能。要坚持以制度体系为保障，聚焦完善，全面构建新焦煤现代化制度体系。
2022年，我们要对制度体系进行全面回头看，定期复盘、持续优化，真正构建适合新焦煤发展的现代化制度体系。重任千钧、使命光荣，唯有持续奋斗，方能勇毅前行。
各级各部门各单位务必要在学习好宣传好贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合六中全会和省党代会精神贯彻落实好林武书记的重要讲话，抓紧抓实当前集团上下最大的政治任务和最重要的工作的基础上，深入领会和把握山西焦煤2022年四个年奋斗目标的提出背景、深刻内涵、具体内容和明确要求，把思想和行动全面统一到山西焦煤党委的新要求、新部署上来，胜利结束2021年，阔步迈入2022年。二是要加快产业数字化跃升。注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营三精方略应用。构建煤钢焦产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。坚持结果导向和正向激励，建立市场化的收入分配机制，靠贡献比多少、凭业绩论高低。对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业标杆，推动产业体系数字化。
二是要完善干部人才管理制度。夯实安全环保责任，建立起最严格的安全环保责任体系。
各级党员干部要树牢危机意识，坚持从身体、精神、能力、社会四个维度上不断更新自己，带头解放思想、带头创新求变，全面支持改革、全力投身变革。继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究、干部人才管理的统一规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。
深化组织变革，推动组织体系从机制型向流程型变革。建立国家级炼焦煤智慧评价与高效利用实验室，激发潜在市场需求，以实际行动创造市场、创造客户。
制定炼焦煤产品评价标准，进一步提高市场引领能力。集团上下要牢记嘱托坚定信仰信念，锚定目标增强战略自信，全方位推动新焦煤高质量发展，确保第一个三年三步走在2022年实现圆满收官。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理。创新体制机制，积极推行职业经理人等制度。
加强精益生产管理，实现适时、适量、适物生产。林武书记在山西焦煤调研时，明确指出要在深化国企改革中加快‘赶考‘补考，聚焦迈过‘生存线、达到‘发展线，持续增强企业核心竞争力，为全方位推动高质量发展多做贡献。
对标华菱钢铁集团等，推动成本管控进入行业领先水平。三是在深层次变革上见效。
聚焦改革关键环节，以干部管理、劳动用工、薪酬分配为着力点，切实破解体制机制积弊，切实增强企业内生动力和发展活力。秉纲而目自张，执本而末自从。
全方位推动高质量发展，创新是第一动力，改革是活力之源，变革是必由之路。具体来讲，就是要做好三方面工作：一是安全环保再强化。四个年奋斗目标就是2022年山西焦煤工作的纲和本。三是要完善从严治党从严治企的现代化制度体系。
持续开展隐患排查整治，真正实现零事故向零隐患转变。具体来讲，一是要对标挖潜跃过生存线。
推动改革从散点状走向系统化，构建起良性的内部管理生态系统。一年多来，我们坚持完善现代企业治理，加快制度提档升级，逐步健全起与新焦煤战略目标相匹配、相适应的现代企业制度体系
完善数据治理体系，深入挖掘数据价值，提高企业运营决策、运营管控的效率和质量。创新体制机制，积极推行职业经理人等制度。
